项目管理的管理目标很明确，就是将项目在规定的时间、成本、质量和安全条件下实施完成。
一般来讲，为了保证项目的组织和实施，每个项目都会项目经理，根据我的体会，项目经理有这么几类：
一、忽悠型
项目实施的细节非常多，并且这些细节之间有相应的前后关系。项目有100个细节，如果99个细节都解决了，有1个细节没解决，可能项目还是不能顺利完成。
忽悠型项目经理的特点是，不深入到项目的细节中去，总是浮在项目表面。项目最典型的现象是：一个问题刚解决完，马上出来另一个问题，整个公司天天忙着救火。
二、不作为型
项目实施必然牵涉到参与各方，特别是所在的公司比较大的情况下。项目经理不承担整个项目的牵头作用，遇到卡壳的地方，就任由项目停滞不动，同时把自己的责任撇得一干二净。项目最典型的现象是：工期进度经常调整，项目不开协调会就进展不了。
还有哪些类型？请大家补充。。。
三、合格项目经理型
一个合格项目经理，我认为应该具备以下特点：责任心强、协调能力强、计划性强。
项目经理在项目进场后常驻现场，如果没有强烈的责任心，再多的规章制度也很难有效约束。
项目在实施过程牵涉到公司内部各方、外部各方，没有很强的协调能力，很难将项目快速推进。
项目的计划性不只是提现静态的计划，项目的情况每天都在变化，掌握的信息也在不断深入，计划性强的项目经理应能根据当前的信息不断调整项目的计划，使得项目能在规定的边界条件下完成。
还有哪些是合格项目经理必须具备的，请大家补充。。。
原文始发于微信公众号（坎德拉学院）：项目管理反思（一）项目经理很重要