项目管理反思（一）项目经理很重要
项目管理的管理目标很明确，就是将项目在规定的时间、成本、质量和安全条件下实施完成。 一般来讲，为了保证项目的组织和实施，每个项目都会项目经理，根据我的体会，项目经理有这么几类： 一、忽悠型 项目实施的细节非常多，并且这些细节之间有相应的前后关系。项目有100个细节，如果99个细节都解决了，有1个细节没解决，可能项目还是不能顺利完成。 忽悠型项目经理的特点是，不深入到项目的细节中去，总是浮在项目表面…